绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评 。达到改善工作业绩和提升员工能力 ，自下而上地达成公司的生产经营目标 。
绩效考核工作就是通过检查 ，通过查缺补漏 ，逐步完善各项工作的过程 。与利益不挂钩的考核是
没有意义的，因此在绩效检查工作中，以绩效考核为抓手，在不同阶段，通过明确检查重点、针对性地检查、找出检查中的问题、进行考核及提出改进方法，形成绩效检查PDCA循环。达到规范相关部门工作流程、工作行为的效果 。
一、促进目标达成通过明确工作目标 ，帮助各部门明确工作重点 ，激励朝既定目标努力，促进目标实现 。
10月份一线施胶系统存在瞬时流量偏低情况，每次持续约20秒，未引起车间足够重视。绩效检查中通过查施胶历史曲线 ，生产记录及结合市场反馈情况，发现虽然持续时间短，但每次都会造成4—5张废板后板边开裂情况 ，市场反馈镂铣中间起毛的情况 ，也可能和此有关 ，将情况通报车间 ，并督促进行改进 ，圆满地解决了此问题 ，消除了产生质量缺陷的隐患 。
检查中发现质保部在物资申购及验收程序执行不规范 ，督促质保部完善《物资验收要求》，并在物资申购及验收严格执行 ，堵住了在不按经过批准采购的漏洞 。
在对仓储部的检查过程中发现，内部木材验收视频 、成品板入库等环节 ，缺乏相应的检查制度 ，帮助完成相应的规定及形成检查记录 。达到保证木材验收质量、成品板入库质量的目的 。
二 、提高工作效率
通过绩效检查，对员工的工作进行评估和量化，发现并解决工作中的问题。帮助改进工作方法和提高工作效率 。
砂光工段原来存在频繁出现每垛板之间错位 ，堆垛不齐的情况 ，质保部多次反映，一直得不到有效解决 。对于这种堆垛不齐的板子 ，质检需要进行人工翻检，既增加了质检人员的工作量，又由于人工码堆不整齐原因 ，影响了产品的包装质量 。通过协调质保部、仓储部 、生产车间进行处理 ，反向督促砂光工段进行改进，以及后续绩效考核跟进 ，堆垛不齐的问题得到了解决。
三 、支持决策和管理
通过绩效检查提供客观的数据和信息 ，为公司管理层调整各种考核提供参考依据。
通过绩效检查 ，发现燃料偏湿情况较多，供应商存在利用检验 、验收标准的不足 ，往燃料中加水的情况 ，较严重地影响了能源中心的正常生产 ，对产质量造成了影响 。公司领导根据绩效检查反映的情况，调整了燃料的验收标准 ，起到了明显的作用，燃料质量得到了明显的好转。
编篓编筐 ，重在收口。绩效检查及考核工作只有做到检查有结果，结果有反馈 ，形成闭环，才能发挥真正的作用 。
质保部 李忠
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