进入三季度以来,受节能减排“双控”政策的影响,国内大宗物资价格持续飞涨,尿素、甲醛、三聚氰胺涨幅超过80%、110%、240%,加之木材原料上涨超过20%,企业生产经营环境进一步恶化。面对如此糟糕的情况,人造板企业经营十分困难,很多企业处于严重亏损甚至被迫停产的状况。
面对危机,公司供、产、销及各部门紧紧围绕“整设备、优工艺、稳质量、降成本”十二字方针开展工作,深挖潜力,落实降本增效措施,通过广大干部和员工的共同努力,9月份利润130多万元。在如此恶劣的市场环境下能实现盈利,实属难得。为了巩固来之不易的成绩,同时完成既定的年度目标任务,尊龙凯时人生就是搏必须继续将“整设备、优工艺、稳质量、降成本”的十二字方针向纵深推进,突出“二个转变”,做好以下重要工作:
一、原料收购工作方面
收购旺季即将到来,疫木到了大规模采伐期,要重点抓好疫木管控,有效收购疫木,要调查清楚市场、有效控制价格,适量适价,保证合理收购量的同时控制好收购成本。
二、生产工作方面
在行业非常困难的时候通过技术进步提高竞争力显得尤为重要。
(一)生产要从“好做”向“做好”转变;
(二)特别要重点落实秋冬季温度大幅度下降后的工艺调整,防止设备运行及产质量出现明显波动;
(三)全面整顿二线,要高度重视通过技术进步来有效稳定质量、提高产质量。降本增效工作要有详细举措,努力实现生产成本下降30-50元/方的目标;
(四)化工原料价格波动大,务必踩准节拍,及时上报主要化工原料市场变化情况及采购情况。切实降低采购成本,要对主要化工物资采购工作后评估并给予一定的奖惩;
(五)针对电价上调政策,要加强用电管控及考核,出台峰谷电使用的考核办法,鼓励多用谷电,少用峰电,从而降低能耗;
(六)务必高度重视安全环保生产,确保安全环保工作平稳,保障职工人身和企业财产安全,避免环境污染事故,保障生产经营工作有序、持续进行。
三、销售工作方面
销售战略:向南巩固,向北发展。
(一)销售要从“好卖”向“卖好”转变;
(二)充分调查市场,踩准市场节拍,分类施策上调价格,在产品涨价问题上要加大力度,不能过于保守;
(三)有效利用产品毛利测算数据,和工厂一起合理优化产品结构,想方设法提高产品毛利率;
(四)重点研究如何起到“江西尊龙凯时人生就是搏”品牌的引 领作用,进一步提高效益;
(五)传递压力,加强考核,有效提升销售人员工作的使命感。
四、财务工作方面
(一)要算好账,要准确反映产品毛利测算数据,反映工厂盈亏的真实情况,为生产经营决策提供依据。
(二)要克服资金比较紧张的困难,千方百计地完成资金计划。
办公室
2021年10月