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纵深推进“整设备  、优工艺、稳质量 、降成本”方针 ——王总部署四季度主要工作

进入三季度以来,受节能减排“双控”政策的影响    ,国内大宗物资价格持续飞涨 ,尿素、甲醛  、三聚氰胺涨幅超过80%   、110%、240% ,加之木材原料上涨超过20%,企业生产经营环境进一步恶化     。面对如此糟糕的情况 ,人造板企业经营十分困难 ,很多企业处于严重亏损甚至被迫停产的状况  。

面对危机  ,公司供 、产 、销及各部门紧紧围绕“整设备   、优工艺  、稳质量  、降成本”十二字方针开展工作 ,深挖潜力  ,落实降本增效措施,通过广大干部和员工的共同努力 ,9月份利润130多万元    。在如此恶劣的市场环境下能实现盈利     ,实属难得 。为了巩固来之不易的成绩,同时完成既定的年度目标任务  ,尊龙凯时人生就是搏必须继续将“整设备  、优工艺 、稳质量      、降成本”的十二字方针向纵深推进,突出“二个转变”,做好以下重要工作  :

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一  、原料收购工作方面 

收购旺季即将到来 ,疫木到了大规模采伐期 ,要重点抓好疫木管控 ,有效收购疫木 ,要调查清楚市场 、有效控制价格 ,适量适价 ,保证合理收购量的同时控制好收购成本。

二、生产工作方面 

在行业非常困难的时候通过技术进步提高竞争力显得尤为重要  。

(一)生产要从“好做”向“做好”转变  ;

(二)特别要重点落实秋冬季温度大幅度下降后的工艺调整      ,防止设备运行及产质量出现明显波动 ; 

(三)全面整顿二线  ,要高度重视通过技术进步来有效稳定质量、提高产质量 。降本增效工作要有详细举措  ,努力实现生产成本下降30-50元/方的目标 ;

(四)化工原料价格波动大 ,务必踩准节拍        ,及时上报主要化工原料市场变化情况及采购情况。切实降低采购成本 ,要对主要化工物资采购工作后评估并给予一定的奖惩;

(五)针对电价上调政策     ,要加强用电管控及考核 ,出台峰谷电使用的考核办法   ,鼓励多用谷电 ,少用峰电      ,从而降低能耗 ; 

(六)务必高度重视安全环保生产 ,确保安全环保工作平稳,保障职工人身和企业财产安全  ,避免环境污染事故   ,保障生产经营工作有序、持续进行 。

三、销售工作方面 

销售战略    :向南巩固     ,向北发展。 

(一)销售要从“好卖”向“卖好”转变  ;

(二)充分调查市场 ,踩准市场节拍,分类施策上调价格,在产品涨价问题上要加大力度,不能过于保守;

(三)有效利用产品毛利测算数据 ,和工厂一起合理优化产品结构  ,想方设法提高产品毛利率 ; 

(四)重点研究如何起到“江西尊龙凯时人生就是搏”品牌的引 领作用 ,进一步提高效益;

(五)传递压力 ,加强考核 ,有效提升销售人员工作的使命感 。

四、财务工作方面

(一)要算好账 ,要准确反映产品毛利测算数据 ,反映工厂盈亏的真实情况 ,为生产经营决策提供依据 。 

(二)要克服资金比较紧张的困难       ,千方百计地完成资金计划 。 

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办公室

2021年10月


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