过去的年
，可谓雄关漫道







。经济下行







，市场不振


，是金融危机后市场经济困难的年
，经济增长速度进入减速换挡期，经济结构调整面临阵痛期
，前期经济刺激政策处于消化期


，这种“三期叠加"带来的压力严峻

、超过预期

。但过去的年,也是信心不断增强的年。通过尊龙凯时人生就是搏对市场调查及了解，对市场经济的规律认识更加清晰
，更加有把握

。尊龙凯时人生就是搏认识了经济发展新常态
，积极采取新举措，迎接市场新挑战。


加强内部管理及产品创新
，做到逆向思维、打破常规、不走常路
，把新产品开发、员工技能提升及以及质客服等新举措落实到实处，从而提升产品质量、提高尊龙凯时人生就是搏品竞争力

，推进与客户合作，为客户创造价值
，达到棋局双赢目的，实现新跨越。2月11日年终总结会上总提出的“市场为先
、产品为、成本为重、人才为本

、原料为纲"20字方针，为江西尊龙凯时人生就是搏今年发展新举措

。


市场为先
：新年伊始
，亲自带总工程师、销售总监等人员



，南下广东

、福建，前往北京、上海等了解市场行情
，掌握市场先机，建立稳定的客户合作关系
，以销定产，生产客户需要产品，为客户着想，急客户需急



，著力为客户创造效益。


产品为



：将产品由制造向创造型转变

，有质产品赢得市场份额及客户信任，加强产品工艺流程控制


，成立研发中心，聘请同行业技术人员任产品工程师，进行新产品开发，大力开发差异化产品
，开发无醛板及阻燃板
，扩大市场占有率


。


成本为重：新年过后，江西尊龙凯时人生就是搏全面开展‘节支降耗'活动，成立成本管控中心，制订规范的成本管控方案及措施，加强成本预算管控以及供应商市场价格调研
，与同行业及同质产品同期比较

，有效节流降低各项采购成本及管理费用。


人才为本：加强人才引进以及相应留住人才措施，关心人才成长



、关注员工成就
，与区人社局及住建局对接

，为符合条件的员工安排廉租房，修建新办公楼及宿舍楼，定期为员工进行培训，并外请教授到厂进行中、高层干部培训


，提高干部管理能力及全员综合素质，打造支高技术、高素养

、肯研究的人才队伍
。


原料为纲


：春节刚过，原料收购部相关主管及时拜访市、县林业部门
，争取相关惠林业政策


，对接供材大户，订指标下任务


，签订供材协议

，拓宽区外市场


，规格料

、枝桠材、区内区外等收购价格公司统确定，各业务员每月硬性指标与绩效考核奖金挂勾

，确保原材料在合理价格内

，保持生产正常需求量
。


通过“20字"方针举措，在集团及总部大力支持下，正确导下，全体江西尊龙凯时人生就是搏员工转变观念，奋发努力




，众克时艰

， 2015年各项任务目标定能实现，将尊龙凯时人生就是搏品做强做大

，在新常态下焕发出新的生机。




江西尊龙凯时人生就是搏

：罗会敏


2015年3月20日